III. Descripción Institucional y Organización del Sistema de Justicia
4. Instituto Federal de la
Defensoría Pública.
4.1 Estructura Constitucional
A partir de la propia definición del Instituto Federal de la Defensoría Publica:
es un órgano del Poder Judicial de la Federación y del Consejo de la Judicatura
Federal, con independencia técnica y operativa, cuya función es garantizar el
derecho a la defensa pública en materia penal y el acceso a la justicia mediante
la orientación, asesoría y representación jurídica en las materias
administrativa, fiscal, civil y derivada de causas penales, permitiendo atender
a la población menos favorecida del país, bajo los principios de gratuidad,
probidad y profesionalismo, contribuyendo a superar desigualdades sociales y a
consolidar el estado de derecho[40].
El Instituto es dirigido por una Junta Directiva. Existe una Dirección General,
las unidades administrativas, personal técnico y una estructura regional de 27
delegaciones en todo el territorio nacional.
4.2 Gobierno y Gerencia
4.2.1 Requisitos de Ingreso Para
revestir la calidad de defensor público o asesor jurídico se requiere:
Ser ciudadano mexicano en ejercicio de sus derechos
políticos y civiles.
Ser licenciado en derecho, con cédula profesional
expedida por la autoridad competente.
Mínimo tres años de experiencia profesional en las
materias relacionadas con la prestación de sus servicios.
Gozar de buena fama y solvencia moral.
Aprobar los exámenes de ingreso y oposición
correspondientes; y
No haber sido condenado por delito doloso con sanción
privativa de libertad mayor de un año.
El proceso para seleccionar los defensores públicos y
asesores jurídicos federales, se realiza por concurso en un sistema abierto de
oposición, y para ascender vía promoción a las categorías de supervisor,
evaluador y delegado se realizan procedimientos internos de selección. Con el
fin de permitir un igualitario derecho de defensa se crean los Defensores
públicos federales versados en diversas lenguas aborígenes, entre ellas náhuatl,
maya, huichol, yaqui, chontal, chinanteco, zapoteco del istmo, tzotzil, tzeltal,
zoque y p´hurepecha. 4.2.2
Control disciplinario interno Los
defensores públicos y asesores jurídicos federales están sujetos a un régimen de
supervisión y evaluación. El control disciplinario de los defensores lo ejerce
el Director General del Instituto Federal de Defensoría Pública. El fin de este
control es verificar el cumplimiento de las normas que rigen las funciones del
defensor público y el asesor jurídico, asegurando el correcto desempeño de su
cargo. Se realiza la calificación
personalmente a través del cuerpo de supervisores, adscritos a la Unidad de
Supervisión y Control de Defensoría Pública y Asesoría Jurídica, así como, de
manera documental, por el delegado correspondiente. El objetivo de la evaluación
es determinar desempeños y elevar la calidad de los servicios que presta el
Instituto. Otras de las funciones
que tiene el Director General de la Defensoría Pública, son el conocer de las
quejas o denuncias que se presenten contra los defensores públicos, asesores
jurídicos y demás empleados del Instituto, investigar la probable
responsabilidad del servidor público, vigilar que se cumplan todas y cada una de
las obligaciones impuestas a los defensores, propone al Consejo de la Judicatura
Federal las sanciones y correcciones disciplinarias que deban imponerse a los
defensores y presentar denuncias penales ante el Ministerio Público de la
Federación, en el caso de que la conducta de los servidores públicos del
Instituto pueda implicar la comisión de algún delito, independientemente de las
sanciones aplicables en los ámbitos laboral o administrativo.
4.3 Proyectos de Reforma o Mejora
Se actualizaron las bases generales de la
organización y funcionamiento del Instituto Federal de Defensoría Pública.
Se acordó la creación de la Delegación Baja
California Mexicali, sumando en total veintisiete Delegaciones, cinco de ellas
regionales, es decir, que comprenden más de un Estado de la República.
Se profesionalizaron los sistemas de supervisión y
evaluación, y se actualizaron sus disposiciones normativas.
Se cuenta con 669 defensores públicos federales, 14
de los cuales son bilingües (español/lenguas indígenas), 143 asesores
jurídicos federales y 28 supervisores, 23 especializados en materia penal y 5
en materia de asesoría jurídica.
Se ha dado cumplimiento al sistema de carrera
institucional mediante la celebración de tres concursos abiertos de oposición,
para la selección de defensores públicos y asesores jurídicos federales, y
seis procedimientos internos de selección de supervisores, evaluadores y
delegados.
Se rediseñaron los cursos de capacitación y
actualización de defensores públicos y asesores jurídicos federales en la Sede
Central. Se consignaron cambios en el programa uniforme de capacitación en las
Delegaciones, instituyéndose las especializaciones en Defensa Penal y Asesoría
Jurídica.
4.4 Medios Personales y
Materiales La cantidad de
defensores públicos ha aumentado del 2005 al 2008 en un 12.4%, según el
Instituto Federal de la Defensoría Pública. Respecto a la cantidad de defensores
públicos mujeres, su participación aumentó en un 18.7% entre los años 2005 y
2008.
Tabla 12
Dotación de recursos humanos en Instituto Federal de Defensoría Pública. |
|
Descripción |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
Cantidad total de defensores |
595 |
665 |
666 |
669 |
|
Cantidad total de defensores mujeres |
149 |
172 |
174 |
177 |
|
Cantidad total de personal administrativo |
1,231 |
1,308 |
1,308 |
1,329 |
|
Fuente: Instituto Federal de
la Defensoría Pública. |
En lo
referente a la dotación de computadoras en la Defensoría Pública, se puede
observar que aumentó en un 35% entre los años 2005 y 2008.Asimismo, se obtuvo un
gran incremento en la cantidad de computadoras conectadas a Internet, que
alcanzó en el periodo 2005-2008 un 92%.
Tabla 13
Dotación de recursos tecnológicos del Instituto Federal de Defensoría
Pública |
|
Descripción |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
|
Cantidad de computadoras |
1,294 |
1,324 |
1,741 |
1,748 |
|
Cantidad de computadoras conectadas a Internet |
40 |
350 |
377 |
410 |
|
Fuente: Instituto Federal de
la Defensoría Pública |
4.5 Movimiento de Causas Ante
el excesivo número de defensas reportadas por algunas adscripciones y las bajas
cargas de trabajo existentes en otras, se hicieron reubicaciones al interior de
la institución. Los doscientos
cincuenta y un defensores adscritos, asistieron a 4.828 personas en actas
circunstanciadas y defendieron a 80.714 en averiguaciones previas, llegando a un
total de 85.542 acciones de defensa, en relación con las cuales llevaron a cabo
89.079 entrevistas a defendidos y asistidos.
Es pertinente comentar que el servicio de defensa en órganos investigadores se
ha vuelto impredecible en cuanto al número, ya que en algunas Agencias las
defensas han disminuido sensiblemente, en tanto que en otras el incremento es
notable. Los defensores
adscritos a Juzgados de Distrito, que alcanzan la cifra doscientos noventa.
Tienen como labor tramitar procesos penales, tuvieron a su cargo 30.299 defensas
desde la preinstrucción hasta la sentencia definitiva, promovieron 783 juicios
de amparo y efectuaron 123.983 visitas a detenidos en los centros de reclusión.
Los ciento veinticinco defensores adscritos a Tribunales Unitarios que conocen
de procesos penales, intervinieron en 36.679 casos, promovieron 3.550 juicios de
amparo y realizaron 49.359 visitas carcelarias a sus defendidos.
Resumiendo las actuaciones en averiguación previa, primera y segunda instancias,
informo que seiscientos sesenta y seis defensores tuvieron a su cargo 152.520
defensas, promovieron 4.333 juicios de amparo, practicaron 173.342 visitas a
defendidos y realizaron 89.079 entrevistas a defendidos y asistidos.
Ahora bien, en una institución de profundo contenido social, la efectividad de
los servicios no se mide sólo por el resultado final del juicio, sino por todo
lo que a través del mismo los defensores aportan a los justiciables. Con esa
visión el Instituto analiza los resultados de su actuación, con criterios
estrictamente objetivos, no para calificarlos porque ese rubro corresponde al
proceso de evaluación del servicio, sino para obtener lecturas que permitan
diseñar estrategias de superación.
Bajo esa premisa, informó que los índices de efectividad fueron los siguientes:
en averiguación previa 76.53%, en primera instancia 28.94% y en segunda
instancia 71.34%. En consecuencia, de los resultados obtenidos en las tres fases
procedimentales, se llega a la conclusión de que el índice general de
efectividad fue de 58.93%.
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